Le défi : liquider une entité tout en conservant les talents essentiels
Dans le cadre de ses efforts continus pour optimiser ses activités, Repsol a décidé de liquider son entité et de vendre ses actifs d'exploration et de production au Canada. Malgré ces changements, l'entreprise s'est engagée à conserver au Canada les membres de son équipe ( 50).
La solution : la transition des employés vers G-P portage salarial (EOR)
Repsol connaissait les produits d'emploi mondiaux et les solutions de portage salarial (EOR) de G-P, mais s'en remettait auparavant à leur réseau mondial d'entités pour gérer les employés. Lorsque cette configuration a changé, la direction s'est associée à G-P pour assurer une transition en douceur pour tous les employés basés au Canada.
L'équipe a été particulièrement enthousiasmée par l'intégration G-P-Workday, qui permet de gagner du temps, de garantir la précision et d'offrir une visibilité complète au sein d'un système unique.
L'intégration de G-P avec Workday permettra à Repsol de gérer notre Couverture géographique, y compris les événements du cycle de vie des employés tels que les changements de salaire, les RESSOURCES HUMAINES et la conformité dans une interface consolidée et conviviale".
Nick Cheesman
Responsable des ressources humaines pour l'Amérique du Nord chez Repsol
L'impact : conserver les talents tout en simplifiant les opérations
Dans les trois semaines qui ont suivi le partenariat avec G-P, tous les membres de l'équipe de Repsol au Canada ont été transférés de manière transparente à G-P EOR™. Repsol a évité les perturbations opérationnelles pendant que G-P s'occupait de la documentation, de la mise en place de la paie et de la conformité.
La rapidité de réaction et l'agilité de l'équipe de G-P se sont avérées déterminantes pour la transition de nos employés dans un délai exceptionnellement court. G-P nous a permis de conserver les talents clés, de superviser la fermeture de notre entité canadienne et de garantir le respect de toutes les obligations juridiques et financières, ce qui nous a permis de nous concentrer sur nos activités commerciales.
Nick Cheesman
Responsable des ressources humaines pour l'Amérique du Nord chez Repsol
Les efforts déployés par Repsol pour conserver les employés basés au Canada ont mis en évidence le dévouement de l'entreprise à l'égard de son personnel. Le maintien de plus de 50 postes a permis à Repsol d'économiser environ 3.7 millions de dollars rien qu'en frais d'intégration.
Avec le soutien de G-P, la direction de Repsol a assuré la stabilité et rassuré le personnel pendant le processus de liquidation de l'entité au Canada. Cette transition en douceur a favorisé la confiance et la loyauté, créant un environnement de travail positif pour toute l'équipe.
Grâce au processus de transition transparent de G-P, nous avons pu nous concentrer sur ce qui compte le plus : nos employés. Ce qui nous a le plus impressionnés, c'est la touche humaine de G-P. L'équipe fait preuve d'un véritable engagement en faveur de notre réussite et du bien-être de nos employés".
Nick Cheesman
Responsable des ressources humaines pour l'Amérique du Nord chez Repsol
Repsol utilise désormais la Global Employment Platform™ (plateforme d’embauche internationale) de G-P pour simplifier les tâches essentielles telles que la paie, l'administration des ressources humaines et la conformité - le tout à partir d'un tableau de bord unique et convivial.
"La technologie et le soutien de G-P ont joué un rôle déterminant dans la transition en douceur de nos employés, et nous sommes impatients de continuer à tirer parti de leur expertise pour employer les meilleurs talents," a conclu M. Cheesman. "Pour l'avenir, le partenariat en cours avec G-P reste essentiel pour nos initiatives de recrutement à l'échelle mondiale".
